TBV

Je mag op gesprek bij je HR-manager om te praten over je TBV. Je vraagt je meteen af, wat betekent dat? Is dat ‘Ten Behoeve Van’? Nou, nee.

Het betekent:  Taken-Bevoegdheden-Verantwoordelijkheden.

Het bedrijf wil met je praten over de inbedding van je functie. Tenminste, dat maak je op uit de verdere context van wat je leest op internet. Je leest dat een goede TBV-omschrijving duidelijkheid oplevert. Duidelijkheid helpt om het werk met plezier te doen en voorkomt onzekerheid en stress. Jou betrekken bij het opstellen van jouw TBV is een goede zaak. Als iets van die strekking in de e-mail had gestaan, dan was dat veel beter geweest. 

Maar goed, een week later ben je present. Je gaat de kamer binnen van de HR-manager. Ondertussen heb je al een kladje gemaakt met wat aantekeningen. Wat je zeker wilt weten van je HR-manager is wat in zijn beleving de TBV van jouw manager is. Dan kun jij op jouw beurt hier goed bij aansluiten. Echter wat blijkt: wat jouw manager kennelijk heeft aangegeven, daar kun jij niets mee. Het is niet echt SMART (met andere woorden het is niet Specifiek, Meetbaar, Akkoord over en weer, Realistisch en Tijdgebonden). Het is eigenlijk ‘een beetje van dit, een beetje van dat’.

Het te weten komen wat voor jouw leidinggevende naar zichzelf, annex naar jou toe van belang is, is in feite een basisvoorwaarde. Kan hij zijn kaders beter omschrijven, dan pas kun jij je hier bij voegen. In overleg met je HR-manager wordt het gesprek met jou uitgesteld, tot het moment dat duidelijk is wat jouw manager in zijn positie eigenlijk moet doen, en wat hij aansluitend van jou in jouw functie mag verwachten.

Eerst vindt er nog een vervolgafspraak met je manager plaats. In een driegesprek ga je samen met de HR-manager vragen hierover stellen aan jouw leidinggevende.

Dat voelt goed!
 

Bel of mail ons bij vragen.

6P Consultancy staat voor je klaar!